Futuro da arbitragem no mundo do Big Data

Inovação revolucionaria

Onde antes o conhecimento era poder, os dados agora são regras. Com enormes capacidades de processamento na palma da mão, a Internet e os dispositivos inteligentes estão mudando as formas de trabalhar e democratizar as informações. À luz dessa revolução tecnológica, o setor jurídico há muito tempo está maduro para a inovação disjuntiva.

Inteligência Artificial e Big Data

Desde o software de gerenciamento de práticas até a descoberta eletrônica, o gerenciamento de IP, a produção de documentos e até mesmo a revisão qualitativa de contratos, as start- ups que oferecem eficiências baseadas em tecnologia explodiram. A inteligência artificial que seus algoritmos criam e exploram é cada vez mais capaz de assumir o trabalho de advogados juniores - apresentando tanto uma ameaça quanto uma oportunidade para as tradicionais potências jurídicas.
A tecnologia agora permite que grandes volumes de vários dados sejam agregados e processados rapidamente com margem mínima de erro. Isto é Big Data: volume, variedade, velocidade e veracidade. Para as empresas, cria um enorme potencial para a tomada de decisões relacionais baseadas em banco de dados, baseadas na análise de fatos concretos.
Com o tempo, o Big Data levará à automação da maioria das tarefas humanas. A inteligência artificial já é capaz de realizar operações cirúrgicas complexas e detectar doenças com muito mais precisão do que os seres humanos. O potencial de mudança para todas as organizações (e para a sociedade em geral) é enorme e já está acontecendo em um contexto de arbitragem.
O Dispute Resolution Data é uma start- up dos EUA que reúne dados de casos de várias instituições arbitrais (incluindo a Câmara de Comércio Internacional, o Centro Internacional para Resolução de Disputas e o Centro para Resolução de Disputas Eficazes) e afirma que relatórios atuais geográficos e de tipo de caso sobre reivindicações de resolução de disputas, durações e processos \"para\" os usuários formularem estratégias que transformam os níveis de serviço \". Atualmente, as informações abrangem o tipo de indústria, o valor da reivindicação, a localização, o custo, a duração e os resultados macroeconômicos (por exemplo, prêmio emitido, retirado ou final emitido). Ele fornece uma ferramenta de análise de tendências para que as empresas tomem decisões sobre se, onde, quando e como buscar a arbitragem de forma eficaz.
No entanto, o potencial de Big Data para interromper a arbitragem é muito maior quando considerado ao lado do debate sobre transparência em curso.

Democratização dos dados de arbitragem

Embora a tecnologia tenha fortalecido as massas com informações, a arbitragem tem sido criticada por ser sombria - um refúgio privado seguro para os empresários combaterem suas batalhas longe dos olhos do público. Houve também o debate acirrado de disputas entre investidor e estado, em que o direito dos investidores privados de apresentar pedidos de arbitragem contra governos estrangeiros com base em decisões políticas foi questionado.
Embora a controvérsia pública tenha sido predominante no contexto de investimentos, ela também provocou reflexões internas nos círculos de arbitragem comercial. \'Transparência\' continua a ser uma palavra de ordem no circuito da conferência sem consenso quanto ao seu significado ou o grau certo de uso.

Privacidade versus democratização

Quando o potencial do Big Data é considerado, o debate da transparência trata realmente da democratização não apenas dos dados de tendência, mas também do potencial de análise microscópica da substância das decisões e do raciocínio da arbitragem.
Tal democratização pode fazer com a arbitragem o que a tentativa da Judge Analytics está tentando fazer ao sistema de justiça dos EUA. A plataforma, lançada em 2015 pela Ravel Law, permite que os usuários \"julguem os juízes\". Ao agrupar e processar o enorme volume de dados produzidos pelos tribunais dos EUA, a plataforma fornece aos usuários uma visão de como um juiz específico pensa, com informações sobre as opiniões que eles renderam e citaram.
O objetivo é tornar a lei mais transparente - em parte porque nenhuma informação é apresentada na plataforma que não estaria ordinariamente disponível para uma parte litigante com meios para contratar advogados com recursos suficientes. A tecnologia simplesmente tornou a informação mais acessível.

Perigos ocultos?

Embora a melhoria do acesso à justiça e o avanço das leis comerciais possam ser resultados desejáveis publicamente, ambos são difíceis de incentivar. Desde que houve comércio, houve disputas - e houve mercadores buscando resolver essas disputas sem recorrer aos tribunais. Sempre haverá disputas comerciais que os envolvidos prefeririam manter confidenciais. Arbitragem atende a essa necessidade.
Além disso, a democratização de dados substantivos de arbitragem pode gerar perigos não intencionais? Certamente há vários pilares da arbitragem que seriam fundamentalmente interrompidos por uma revolução do Big Data.
Uma área óbvia é a seleção de árbitros - muitos escreveram sobre a santidade do direito de nomear um árbitro, e as sentenças de arbitragem foram contestadas com base em alegados fracassos nos procedimentos de indicação partidária. Existem paralelos óbvios entre o que a Juíza Analytics faz e o potencial do Big Data influenciar a seleção do árbitro - mas, novamente, nenhuma roda seria reinventada: a due diligence do árbitro já é prática comum (particularmente em um contexto de arbitragem de investimento, onde prêmios passados são público) e equivale a pagar pela pesquisa se um possível candidato determinou qualquer questão ou disse publicamente qualquer coisa que possa indicar uma tendência para uma posição favorável.
Mas o potencial do Big Data para fornecer uma visão instantânea de todas as opiniões expressas publicamente por cada árbitro em potencial realmente melhora a arbitragem, ou arrisca o preconceito, tribunais desequilibrados e opiniões mais divergentes?
Será que tal tecnologia encorajaria o grupo de árbitros (criticados como camaradas e homogêneos) a crescer, ou as partes, ao contrário, procurariam designar dentro de um grupo limitado daqueles mais conhecidos para apoiar cargos que provavelmente os ajudariam a prevalecer?

Comentário

É claro que toda a informação relevante já existe em algum lugar - a diferença é que a tecnologia está tornando-a mais fácil e barata. Talvez a verdadeira ameaça, então, seja o ritmo da mudança, e a verdadeira questão é se o pensamento de árbitros, profissionais e instituições pode acompanhar os inevitáveis avanços e rupturas que a tecnologia trará.
A longo prazo (mas possivelmente mais cedo do que se poderia pensar), os árbitros humanos poderiam se tornar irrelevantes, como o exemplo do cirurgião? Alguns considerarão que a discrição humana sempre será uma parte necessária da resolução de disputas. No entanto, se a arbitragem existe para atender aos interesses dos empresários - e se a tecnologia pode oferecer soluções mais rápidas e mais baratas, baseadas em dados, que reduzem a margem de erro - então talvez seja inevitável.

Fonte:
https://www.internationallawoffice.com/Newsletters/Arbitration-ADR/International/Norton-Rose-Fulbright-US-LLP/Future-of-arbitration-in-world-of-Big Data?utm_source=ILO+Newsletter&utm_medium=email&utm_content=Newsletter+2017-11-16&utm_campaign=Arbitration+%26+ADR+Newsletter